广东一体化生活污水处理设备企业用文化来吸引人、塑造人。为什么有如此效果？其实企业文化做得好就跟一些大道理一样，它能够给人一个正念，一个积极的人生观、价值观，同时还能够通过接受者的一言一行传播开来，这个比直接授人以鱼、予人钱财，功德更大。企业文化做得好，就能培养出很多人才，培养出真正有内涵的企业员工。

现在每年公司都有很多人进进出出。为什么有些员工满怀憧憬地进入公司，过一段时间却走掉了？原因很简单，要么是受到了不公平待遇，要么是不能满足他的需求（包括物质的，也包括职业发展的）。但这里面可能存在一个问题：那就是很多离职员工所需要的东西并非公司给不了，而是公司并不知道他想要什么。这就很可怕。人留在公司，才可以做企业文化，才能有针对性的培养，人来了两三个月就走了，再对一个新来的人讲企业文化，如此恶性循环，是没有用的。这就好比我们培养自己的孩子，当他两三岁的时候你跟他说要爱爸爸妈妈，要好学习，他才懒得理你，就知道伸手要吃的；然后他进入青春期了，就学会了反叛。就如我所遇到的一户人家一样，有三个孩子，现在老大十四五岁，开始“造反”，老二看见老大“造反”很痛快，自己也跃跃欲试。这很正常，我们小时候也这样。在这个过程中我们必须有耐心，学会如何关心、包容孩子，等他到了十七八岁，慢慢成熟了，就会知道家庭的温暖，再等到他结婚有了孩子之后，就更能体会父母的伟大了。

上面的得出一个结论，任何人的成长都有这么一个过程，在我们广东一体化生活污水处理设备企业中，企业员工也是一样。首先你要让他能在企业呆得下去，然后才能通过企业文化、制度、培训、激励等方式方法，让他真正融入整个团队，找到归属感，获得荣誉感。才能获得很好的发展，也能让自身的企业获得发展。

我们广东一体化生活污水处理设备企业用文化来吸引人、塑造人的同时，也要注重针对性的选择培育，这里所说的选择是我们针对不同的人群，在不同的时期，也要提供不一样的东西。打个比方，在管理上我们针对不同年龄段的人，就应该讲不同的话。年轻人、90后，你跟他讲太多枯燥的大道理，他根本听不进去，有时候可能还会适得其反。我们每个人都曾经年轻过，大家想想自己年轻时的心态——在想些什么，想要些什么，最反感什么……因此我们应该学会将心比心，用年轻人熟悉的语气、方式去和他平等的对话，不要有居高留下，不要有颐指气使，更不要有太多命令指责。　

除了不同年龄段，不同级别的人需要的东西也不一样——有一定物质基础的人和完全要解决生存的人，追求不一样，所以广东一体化生活污水处理设备企业的员工肯定日常的需求和着眼点也不一样。对待公司高层要以什么样的方式，对待刚进公司一年的同事要采取什么样的方式，对待服务公司超过十年的老员工要以什么样的方式……不同级别、不同年龄、不同工龄，甚至不同性别都要有不同的应对之策。只有科学的利用不同的方法，用企业文化来吸引人、塑造人，这样无论企业员工、高层、亦或者企业本身才能全面快速的发展起来。

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