1.组织员工培训，提升全员成本控制意识和能力

    广东污水处理设备企业在推进成本管理水平上台阶工作中，着力构建与之相适应的人力资源培训的长效机制，打造科段长培训、管理人员培训、岗位职工培训三位一体的员工培训体系。采用业余培训与集中培训相结合的方式，提高岗位工作能力，对成本管理知识、公司成本构成、可控成本分析、成本日核算进行系统授课，培养高素质员工队伍，提高全员劳动技能与成本分析控制能力。我们广东污水处理设备企业（春雷环境）还特别注重对成本管理人员的培训，通过定期专业培训、知识更新再教育等方式，提高他们成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径，丰富和健全企业的成本管理方法体系。

    2.分目标成本，建立核算成本管理运行机制

    广东污水处理设备企业并结合自身实际，分别成立“生产、安装、检修费用、修旧利废目标管理攻略，同时涵盖各项费用及辅助生产单位经营指标，按照逐级目标成本管理模式，制定了全方位的目标成本管理体系，并执行。广东春雷环境污水处理设备企业明确了日核算成本管理体系建设的指导思想和基本原则。其基本原则是：最大限度缩短成本核算周期，，及时、准确、迅速地反映影响成本变动的各种因素，快速传递给相关部门，为其提供决策依据，由责任单位制定整改措施并迅速落实解决，实现成本过程管理，推进成本持续降低。

     广东污水处理设备企业精细核算以降成本有助于企业节省生产成本，也为客户精打细算，让客户买到更便宜、更耐用、更好用的污水处理设备。

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