一个企业或者厂家要获得发展就必须留住人才，只有足够吸引人的地方才能留得住人才。看看江西一体化污水处理设备厂的人才工程战略是怎样的吧！

     一..实施股权激励的分配方法

     股权参与分配的方法，可以改变员工在传统分配制度下所形成的不良心态，增强员工的主人翁责任感，有利于树立新的价值观念，提高企业的凝聚力。

江西一体化污水处理设备厂在针对不同的岗位和技能，进行股权配置。在股权管理方面，实行动态管理，既股权随岗位的变化和职务的升降随时变动，从而使红利分配始终向着高技能、责任重、难度大、业绩突出的人员倾斜，实现了员工收入和工厂、企业发展同步增长的双赢目标。

     二.改进内部分配机制和办法

     春雷污水处理设备厂改进内部分配机制和办法具体办法有：

     1.一线员工实行“基本工资+计时工资”的管理办法：在充分体现“多劳多得”的分配制度情况下，让多劳者更多得，即“上不封顶，下不保底”的计时工资制

     2.工程技术人员采取“技能、岗位、业绩”的管理办法

专业技术人员以素质能力定岗，以专业技能定技术级别，同岗不一定同薪，个人的收入与岗位责任、工作业绩、技术能力直接挂钩。

     3.管理人员实行“岗位工资+效益工资”

效益工资与工作量、工作复杂程度、工作范围直接挂钩。一线一体化污水处理设备车间管理人员以本车间平均奖金为基数，管理科室以生产车间平均奖金为基数，计算效益工资。

     三。创新用人制度、建立新人培训

     1.以会代训，培育人才机制

利用每周一次的办公会作为培养人才的课堂，通过主持会议的方式，来提高和锻炼领导干部和后备人才的组织能力和领导能力。让每位干部了解、熟悉、掌握先进管理理念、管理常识、管理方法、安全管理、质量管理、成本管理、沟通技巧等方面的知识，丰富了员工的管理经验。同时针对各工地现场即是一体化污水处理设备安装现场出现的各种管理、技术和质量问题进行现场会教育，提高了领导干部的管理能力和解决问题的能力，培养造就了一批懂技术、会管理、善经营的复合型人才，为企业的发展壮大奠定了坚实根基。

     2.以“传、帮、带”，的形式，帮助员工提升专业知识和技能

 在一体化污水处理设备设计方面，采取老、中、轻相结合的方式，给项目、给任务，使年轻工程技术人员在项目的实践中快速成长。，采取鼓励创新、宽容失败的办法，同时实行配有特殊岗位津贴、研发项目奖等激励办法，有效调动了技术人员的积极性和创造性。对一线员工实行师徒结对，传承生产经验和技术，培养技术工人领军人才，激发员工钻研技术的热情。

 

     以上就是江西一体化污水处理设备厂的人才工程战略，我们春雷将不断的创新和改进发展环境工程行业的人才，为排污企业排忧解难，解决污水难处理问题，为国家环境保护出一份力。

 

     本文来自于专业江西一体化污水处理设备企业-广东春雷环境工程有限公司（www.gdchunlei.com），转载请注明出处！

 

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春雷污水废水处理厂址：广东东莞市东城区主山振兴路48号