广西一体化污水处理设备企业判定人才的标准是：是否为企业创造生产力。人才的价值就在于贡献性。它不随人才的种类、企业的文化所改变。对企业来说，人才总是那些为企业生产力做出突出贡献的人。 

    在判断一个人是否是人才的时候，许多企业常常会陷入误区，他们将企业的潜规则或是文化当成了判断的标准。例如，有个员工，跟老板在一个办公室，八点上班，每天7：50打卡，每次到的时候，都看到老板在办公室办公，下班走的时候，都还在上班，如果先走就感觉不太好意思，因此几乎每天都加班。上司很喜欢这位，和加班不无关系。

　　到后来这个员工去到另外的公司，还是坚持在以前公司的习惯要等上司先走。有一次老板下班后，忘记了拿东西就折回公司，看到这个没走，在加班，就问这个员工为什么加班，是不是工作量太大，还是工作效率低？他们会奇怪为什么要加班？为什么不去享受阳光、沙滩，不去打球呢？

　　许多企业的潜规则或是文化影响了这个标准，日本人认为加班是敬业的表现，只有这样的人才有可能是人才；而美国人则认为加班是效率低的表现，不能把握时间的人肯定也做不好工作，不可能是人才。

　　这是文化的差异导致走入的人才误区的例子。除此以外，判断一个人才，有的企业注重学历，而有的企业则认为能力高于学历；有的企业认为具有综合素质的人是人才，而另一些企业则认为专业素养高的人才是人才。而我们环境行业的一体化污水处理设备企业来说，能否为企业创造生产力才是判定人才的标准。 

我们认为这都是走入误区的表象。判断人才，不能凭软性的潜规则或是文化因素，而要依靠可量化的技术标准去考量，这个标准是什么？就是是否对提高企业的生产力产生了影响、产生了多少影响。你对生产力产生的影响越大，对广西一体化污水处理设备企业来说，你就是宝贵的人才，否则只不过是在企业里做了一份工作，拿了一份工资，只是一个员工，而不是企业需要的人才。

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