一． 假效率与真效率

    效率只有高低之分，哪有真假之别呢？ 不妨从一个例子中来看。 拴在柱子上的驴和在拉磨的驴都同样在动，耗费了相同的能量，但结果呢？拴在柱子上的驴没有对人类有用的产出，所以效率为零。我们称之为假效率。  在拉磨的驴做的是有用功，存在有效产出，因此效率是真的。所以我们广东地埋式污水处理设备企业的效率控制是：需要动则动，不需要动则停止，做到效率最高。 

    二． 成本高低如何分析

    在采购中，我们也往往会被单价所迷惑，忘记了实际的成本。客户采购污水处理设备与我们企业采购污水处理设备的配件是一样的，并不是说成本低的东西，所产生的费用一定低，贵的东西维护少，便宜的东西后续费用低，这都是需要我们斟酌的。

    三． 整体效率和个别效率

    举个例子：为了让每个工序制作速度加快，让员工各自操作一台机器，进行快速工作，使用记件工资的方法进行激励。从表面上看，似乎大家都在努力的工作，但实际上，可售产品的数量只是最慢的人生产的数量。制造速度快的人对整体是否有效率呢？答案是否定的。整体效率比个体效率重要的多。因此我们广东地埋式污水处理设备企业应该注重线的平衡和瓶颈岗位的消除。 

    四．“效率”提高了，为什么赚不到钱

    传统想法的误区：在固定时间内，制造产品越多生产效率越高，事实真是如此吗？事实往往相反：我们发现很多污水处理设备企业生产能力很大，设备多了，反而在亏损，为什么呢？企业运行的目的在于制造利润，不是制造产品。表面效率和实际效率根本不同。要控制好任何一个环境资源的浪费，如我们工程部是一个很重要的部门，控制这个部门是关键。

    所以我们广东地埋式污水处理设备企业要学会如何控制成本与提高效率，不要被表面的现象所迷惑，效果提高客户自然也会满意，企业才能更好的发展。

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