任何的合作项目，如果能做到甲乙方双赢的局面那是再好不过了，我们广东生活污水处理设备企业如何来实现呢？我们认为要控制好生产成本。因为控制好生产成本可以让客户买的质优价廉的生活污水处理设备，我们本身生产型企业成本也能得到一定的控制，实现利润最大化。

一、高利润缘于成本控制，这有助于甲乙方双赢。

企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大多数生活污水处理设备企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。

  “佳能利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程我们都做了严格控制，在保证优质产品的同时把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”佳能中国公司新任总裁小泽秀树在接受中国记者专访时如此坦言。在全球数码相机行业利润逐年剧降的大背景下，佳能近年来却始终保持高利润率，令外界有些不可思议。尽管是第一次接受中国媒体专访，但小泽却毫不掩饰其对中国市场的野心：“佳能的目标是所有影像产品在中国市场取得份额第一。”我们广东生活污水处理设备企业也是如此，在保证质量的情况下不断改进生产工艺，寻求更低费用的生产生活污水处理设备的方法。

  二、成本控制应着眼长远

成本控制应着眼长远，不能罔顾眼前的省钱，我们春雷环境是通过控制一个生活污水处理设备项目的全部过程，把项目工程做到客户满意的同时，需求更省成本的方法，让自己少花钱，让排污企业少花钱，达到甲乙双发双赢。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，广东生活污水处理设备企业控制生产成本并不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保任何污水处理设备的质量和项目工程的整体质量。

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